Dans le monde de l’entreprise, la résilience est aujourd’hui considérée comme une compétence générique majeure. Et tout bon management va – devrait aller – dans le sens d’un management résilient. Celui-ci, seul, permettra à l’entreprise d’aller au-delà des changements de circonstances et à surmonter toutes les crises de sens ou d’identité qui peuvent l’affecter. 

Pour rester compétitives les entreprises ont tout intérêt à faire en sorte de pouvoir compter sur leur propres capacités ou « compétences » résilientes – capacités qu’elles auront su cultiver et encourager. 

Pour encourager et cultiver la résilience collective, différents « outils » peuvent être mis en œuvre :  

• Remplacer la planification systématique par l’improvisation et par la place laissée à l’apprentissage par l’action et la réflexion personnelle. L’adaptation nécessaire que les circonstances exigent nécessitent parfois la liberté laissée à l’improvisation et à la réflexion critique personnelle. Celles-là, par delà les grilles de lecture controuvées, sont comme des exercices de l’esprit, du caractère et de la pensée. Par l’entrainement récurrent pendant lequel elles s’éprouvent, par l’expérience assimilée en retour, se constituent ainsi et se sédimentent de nouvelles « habitudes » ou de nouvelles « routines, de nouvelles capacités du comportement – et des compétences nouvelles.  Lorsque ces exercices sont encouragés par l’entreprise, ils participent dès lors de la constitution et de l’apparition progressive et rayonnante d’une force de résilience qui ira en irradiant toute l’équipe – et finalement l’entreprise elle-même.. 
• Diversifier les profils quant au recrutement afin de diversifier du même coup les talents et les complémentarités positives. Certains sociologues des organisations et des entreprises ont pu constater que la résilience était l’un des principaux bénéfices pour celles qui ont su diversifier leurs talents. La multiplicité des talents obtenue par la variété des profils aboutit à la multiplication des points de vue. Une même situation sera envisagée de différentes manières selon le caractère et le tempérament de chacun, selon sa personnalité, sa culture et son  expérience personnelle. Ce qui permettra d’élargir l’éventail des interprétations et des solutions envisagées. Lesquelles élargiront à leurs tours les manières de sentir, de se comporter et de se situer, intellectuellement et émotionnellement  par rapport aux nouvelles situations présentes. L‘entreprise saura ainsi mieux réagir aux fluctuations et aux crises – et de capitaliser sur ses facultés résilientes futures.   
• Renforcer le lien social. Le lien social à l’intérieur de l’entreprise peut être renforcé de différentes façons. 1) Tout d’abord par la mise en place de ce que l’on pourrait appeler un « management éthique« . L’équité, la justesse à défaut de justice, les progrès technologiques appliqués sans préjudice des compétences et facultés humaines, les objectifs financiers augmentés par des objectifs culturels, l’ancrage de l’entreprise, au-delà d’elle-même, dans les réalités psychologiques et sociales plus grandes, la recherche de la concordance de l’intérêt de chacun avec celui de tous, sont des facteurs de cohésion sociale – et la clé ultime d’un team building réussi. 2) En mettant en place ensuite, ou en même temps, des conditions et des environnements de travail satisfaisantes afin de créer des espaces de confiance dans lesquels chacun pourra s’y retrouver en lui-même d’abord et avec les autres ensuite. Un lien social renforcé favorise la synergie des capacités résilientes et les démultiplie pour le bénéficie de tous.   
• Accorder plus de place à l’expression des émotions. A condition qu’elles ne soient pas confondues avec ses propres sentiments narcissiques ou de plainte, les émotions peuvent apporter parfois la réponse adéquate à une situation problématique ou nouvelle. Les émotions peuvent êtres considérées comme des compétences à part entière – des sortes de soft skills (de compétences douces). L’affectif est souvent plus inspirant que lors de son absence. Les compétences émotionnelles peuvent tout autant éclairer notre jugement et affiner notre processus de décision. Elles enrichissent par ailleurs la communication entre partenaires et collègues de travail et renforcent le lien et la cohésion sociale.  L’expression des émotions présente aussi l’avantage d’éloigner le stress, sa séparation ou son écart, et de retrouver la confiance en soi – séparation, petite ou grande, mais qui amorce, par son expression même, le processus de résilience.