Blaise Agresti est un expert reconnu du secours en montagne et de la gestion des crises. Pendant plus de 20 ans, il a été en charge de diverses unités opérationnelles, notamment du peloton de gendarmerie de haute montagne (PGHM) et du centre national de formation des secouristes (CNISAG) situés à Chamonix en Haute-Savoie. Chef d’opérations lors de différentes catastrophes d’ampleur et sur de nombreux secours, il a conduit diverses coopérations dans le domaine de la formation (Inde, Chine, Népal…). Il a également, comme chef de projet, structuré une mission d’assistance internationale pour renforcer les compétences de la police Afghane. 

Le parcours académique de Blaise a débuté à l’école spéciale militaire de Saint-Cyr, puis à l’école de Guerre. Il s’est poursuivi récemment par une formation Executive MBA à l’EM de Lyon. Directeur commercial international de l’entreprise Petzl pendant deux ans, il s’est lancé en 2017 dans la création de Mountain Path, une école de management d’altitude – ou par quels moyens, quels outils, quels comportement, en Montagne et en Altitude, où le risque et l’incertitude sont majeurs, se construisent et s’instruisent « l’esprit de cordée », le leadership et le management. 

Guide de haute montagne, auteur de plusieurs articles et expert auprès de l’APM (association progrès du management), Blaise  enseigne dans différentes écoles (HEC, Sorbonne, EM Lyon) ou en entreprise (Airbus, EDF…). Il est l’auteur de plusieurs ouvrages sur le secours en montagne et l’alpinisme – notamment In extremis (Guerin, 2006) ; Une histoire du secours en montagne (Glénat, 2018) ; et,  co-écrit avec sa femme, Une histoire de l’alpinisme au féminin (Glénat, 2024). 

Les conférences de Blaise sont d’un format singulier – pédagogique et passionnant. Elles sont articulées autour de « serious games« , qui sont des mises en situation réelle à travers des projections de séquences filmées et de questions posées à l’auditoire. Elles mettent la Montagne et sa complexité à portée – et sont comme autant d’expériences (virtuellement) vécues de celles-ci. Elles ouvrent surtout sur des enseignements pratiques autour des questions de leadership, de prise de décision, de coopération, d’engagement, d’effectuation et d’excellence opérationnelle.