L’Innovation : moins un produit manufacturé nouveau, une nouvelle technologie, un outil contemporain, qu’une attitude, une posture précise de l’esprit.

L’Innovation, dans ce qu’elle suppose, ne va pas sans la prise en considération théorique ou par principe, sans l’anticipation, toujours plus ou moins anticipée, des aléas, crises, contingences – de toute la part d’ombre et de revers qui enveloppent, par réverbération ou transparence, toutes nos supposées certitudes d’action et de volonté.

L’innovation laisse le champ libre au désapprentissage – au recul pour mieux sauter, à l’intuition savante qui s’écarte, quand il le faut, du plan établi ou du protocole figé. Elle est comme une sorte « d’anti-savoir » – qui ne nie pas le savoir, mais lui fait commettre, quand le hasard ou la nécessité l’exigent, des soubresauts, des reculs et modifie son angle de vue.

Comme attitude l’Innovation est comme un discours de la Méthode. Elle est fondamentalement ce qui sous-tend la Stratégie préalable et assumé d’un Management apte aux métamorphoses et véritablement résilient – d’autant plus nécessaire en cette période incertaine et turbulente qui est la nôtre.

Mais l’innovation est aussi l’adaptation aux nouveaux savoirs – et aux nouvelles technologies. Comment s’y préparer ? Comment le mieux s’en servir sans préjudice du facteur humain ? Quel poids celles-ci font peser sur le leadership et le management ?

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